Si votre manutention n'est pas efficace, cela peut vous coûter cher. L'objectif de l'industrie manufacturière est de créer des produits de manière efficace. Bon nombre des innovations qui ont marqué la fabrication moderne sont nées de la volonté de fabriquer des produits plus rapidement.
L'une des étapes les plus importantes dans la création d'un environnement de production allégé est la réduction de la manutention.
En quoi la manutention est-elle un gaspillage ?
La manutention fait souffrir votre entreprise à bien des égards :
Goulets d'étranglement de la production
Les goulets d'étranglement de la production sont des processus dont la capacité est réduite. Par exemple, si vous fabriquez un produit gonflable, un goulet d'étranglement peut se produire lors de la couture du produit, si vos machines à coudre sont actionnées par des personnes et qu'elles sont plus lentes que le reste de votre production.
Un goulet d'étranglement dans la production entraîne des retards dans les produits finis et peut être source de frustration pour les employés et les clients, car il augmente les délais d'exécution. Un goulet d'étranglement important empêche également le reste de la production d'avancer, ce qui vous coûte finalement plus d'argent.
Matériel endommagé
Si votre système de fabrication n'est pas optimisé pour minimiser la manipulation des matériaux, vous courez un risque accru de les endommager. Plus votre personnel ou vos machines manipulent un matériau donné, plus le risque d'endommagement est grand, ce qui équivaut à un gaspillage.
Stock excédentaire
Une mauvaise gestion des matériaux ne s'applique pas seulement lorsqu'elle entraîne une diminution des produits finis. La création d'une quantité excessive d'un produit constitue également une mauvaise gestion du matériel. La création de produits excédentaires occupe de l'espace dans votre bâtiment et, dans de nombreux cas, peut aboutir à des produits gaspillés si la demande ne correspond pas à l'offre excédentaire.
Utilisation inefficace du personnel
Si votre production n'est pas efficace et rationalisée, votre personnel ne sera probablement pas utilisé au mieux de ses capacités. Si vous avez un goulot d'étranglement au milieu de votre production, le personnel en bout de chaîne ne pourra pas avancer dans ses tâches. Si vous créez trop de stocks, votre personnel passera du temps à stocker ou à récupérer les produits stockés. Et même s'il y aura probablement toujours du travail à faire, toute période pendant laquelle vos employés devront faire une pause et attendre que la production rattrape son retard sera frustrante pour eux. Il est préférable de maintenir un flux de production aussi continu que possible.
Augmentation des besoins de maintenance
Une configuration opérationnelle dans laquelle les machines fonctionnent de manière inefficace se traduira par des besoins de maintenance accrus au fil du temps. Que vous fassiez tourner une machine trop rapidement pour rattraper un goulot d'étranglement ou que certaines de vos machines restent trop souvent à l'arrêt, vous constaterez une augmentation de l'usure et devrez faire entretenir votre machine fréquemment.
Comment réduire la manutention des matériaux ?
Organisez votre atelier de fabrication de manière à réduire les retours en arrière.
Analysez la façon dont votre production est gérée et l'organisation de vos machines. Y a-t-il des cas où vous devez déplacer des matériaux vers l'arrière de la ligne de production ? Dans l'affirmative, envisagez de réorganiser vos machines de manière à ce qu'elles soient le plus possible en ligne droite, afin de réduire les retours en arrière et les manipulations de matériaux supplémentaires.
Analyser la technologie utilisée et déterminer s'il existe des alternatives plus efficaces.
Quel que soit le produit fabriqué par votre chaîne de production, il est probable qu'il existe des machines automatisées permettant de réduire au maximum la production. Les machines automatisées peuvent prendre en charge une partie du travail de production, ce qui permet à vos employés de consacrer plus de temps et d'énergie au service à la clientèle et à l'innovation.
Par exemple, lorsque des fabricants s'associent à nous pour leurs solutions d'automatisation, nous examinons l'ensemble de leur flux de production pour trouver les points problématiques - goulots d'étranglement, retours en arrière, production improductive - et créer une solution qui améliorera la production et facilitera la vie des opérateurs. Souvent, l'ajout de quelques étapes automatisées atténue les difficultés de production et vous aide à fournir un produit de qualité à chaque fois.
Besoin d'inspiration en matière d'automatisation ?
La mise en œuvre de machines automatisées vous aidera grandement à rendre vos activités aussi efficaces que possible. Nous avons travaillé sur des machines automatisées pour nos clients et avons développé des machines qui rationalisent la production et sont adaptées à de nombreuses exigences industrielles différentes. Découvrez quelques-uns de nos systèmes automatisés ici, ou discutez avec nous de la façon dont la fabrication automatisée peut minimiser votre manutention.
